Microsoft Project

Classificado como 5 de 5

Microsoft Project

InCompany - Presencial/Online Ao Vivo

O curso tem como foco Capacitar
os alunos a planejar, executar e
gerenciar projetos de forma eficiente
utilizando o Microsoft Project.

Gerentes de projetos e coordenadores que buscam aprimorar suas habilidades no uso do Microsoft Project.
Profissionais de diversas áreas que participam de atividades de planejamento e execução de projetos.
Qualquer pessoa interessada em aprender a gerenciar projetos de forma eficiente utilizando o Microsoft Project.

O curso de Microsoft Project é projetado para capacitar os participantes com as habilidades necessárias para planejar, executar e gerenciar projetos utilizando o software Microsoft Project.

Este curso aborda desde os conceitos básicos de gerenciamento de projetos até as funcionalidades avançadas do software, proporcionando uma formação completa para profissionais que desejam otimizar seus processos e garantir a entrega bem-sucedida de projetos.

Conteúdo Programático

1. Introdução ao MS Project 2019

• Apresentação da ferramenta MS Project 2019: Interface e características funcionais básicas;

• A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;

• Exercício prático: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.

2. Gerenciamento de Tempo no MS Project

• Como utilizar o MS Project para gerenciar o tempo;

• Personalização e criação de calendários no MS Project;

• Inserção de tarefas no calendário;

• Vinculação e desvinculação de tarefas através do menu suspenso;

• Tipos de relação de dependência entre tarefas: sucessora e predecessora;

• Relacionamentos Término-Início, Início-Início, Término-Término, Início-Término;

• Exercício prático: Criação de um cronograma básico no MS Project.

3. Gerenciamento de Recursos no MS Project

• Gerenciamento de recursos em projetos de obra:

Inserção de recursos no MS Project;
Atribuição de calendários e tarefas a recursos e materiais;

• Atribuição de recursos às tarefas;

• Exercício prático: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente.

4. Superalocação de Recursos e Visão de Formulários

• Conceito de superalocação de recursos;

Formas de resolver superalocações: características positivas e negativas de cada solução

• Visão de formulário e planilha de recursos;

• Informações sobre recursos.

5. Controle e Relatórios Gerenciais

• Gerenciamento de tempo e definição das linhas de base (Baseline);

• Identificação do caminho crítico do projeto;

• Criação de relatórios gerenciais (Planejado x Realizado, Curva S).